他倾心竭力、发挥专长，参与了公司几乎全部新一代产品的程序设计、编程控制等工作，实现了转轮箱式机在公司的“从无到有”，RTO设备的“从零到一”；他瞄准行业前沿、心系客户需求，致力于智能化运维系统的研发投用，为设备平稳运行、及时处理客户疑难忧虑，搭建了沟通“连心桥”、风险控制“防火墙”；他听从召唤、心系现场，哪里有公司的在建项目，心思就专注在哪里，哪里有需要就第一时间赶到哪里；他干事立说立行、工作日清日毕，但凡存在问题，宁可牺牲休息时间也要全力解决，决不把问题带到明天……他就是公司电气部经理房强。
2019年10月，房强到公司时，恰逢公司产品更新迭代期，他发挥自己电气专业的技术特长，一门心思扑在研发工作上，快速进入角色、展现自己不同寻常的价值。他爱动脑、肯钻研、不达目的不罢休的劲头，给公司很多同志留下了深刻印象。对于活性炭吸附脱附+CO系统，他从程序配合上下功夫，解决了程序不稳定的现实问题；他针对原有电控箱元器件太多、成本太高、运行不佳的问题，主动攻关，大大减少了PLC元器件的使用，电控箱的标准化、降本化、简约化做出了重要贡献。作为技术人员，赋予产品“神经中枢”和“运行大脑”，他本可以在公司坐镇指挥，不用亲赴现场。但他深刻理解公司眼下人力资源现状，总是主动到现场，以“拼命三郎”的精神，第一时间带头调试设备、敷设线路，确保交期不耽误、时间能提前。对于这一点，工程部经理徐佃彬感触良多。“房强只要到现场，很多问题都能迎刃而解，他不仅是电器工作的主心骨，而且也是公司设备投用最后一环的压舱石！”
房强忘我工作、大部分工作扑在项目现场，与家人聚少离多、整天吃住无常，根本没有一个技术骨干、公司管理人员的所谓“做派”。去年五月，公司接单西安第九污水处理厂的固废项目，设备单体体量大、安装投用时间要求高，既没有现成经验，更没有同业成功案例。房强和电气上的同志在项目最紧要的关头赶到现场，一干就是半个月，没黑没白，吃住在现场。当时正值六七月间大热季节，现场温度高、刚换下的衣物转眼间已经汗水浸透，加之污水处理项目现场的恶臭环境，一般人根本受不了。但房强和同志硬生生挺下来、而且实现了提前交付、顺利投产。还是去年七月间，公司在济南城肥已经投用的设备出现问题，房强和当时固废车间主任李占军一道第一时间赶到现场。经房强快速“诊断”，认定是机箱内的温湿度传感器出了问题需要及时更换。房强二话没说，就和李占军一头钻进了温度高达四十好几度的机箱内，摸索着更换元器件。要知道这是低温干化处理粪便的设备，机箱内温度不仅高，而且恶臭令人作呕，两人在里面熏得眼睛睁不开，肚子里更是翻江倒海般的难受。顺利完工后，二人彻底清洗了好几遍，入住旅馆时还是让服务人员侧目——身上的味道一时半会儿根本除不掉！
去年底，公司组织架构调整，赋予了房强的电气部管理职能。原来的工作重在技术实操层面，现在和设计、生产、安装施工一条龙，更增加了协调管理的职能。对于房强而言，责任更重一分，工作的挑战性更高一步。但勇于接受挑战、敢拼能赢的品格，让他在新的旅程上一往无前、接续光荣。在现场，原来只是调试设备、做好与电气有关的事务就好，现在是啥都参与啥都干，包括机械层面、工艺层面甚至是售后工作。但这些对于房强而言，都是分内事，责任在此，不容推脱，在他心里，那都是广源的事、事业的事！这几年，从多项设备存在问题的有效解决，到基于项目的数据整理、电气配合、系统调试等工作经验的积累总结；从优化现有设备运转效能，到瞄准行业前沿的主动攻关，房强事业为重、念兹在兹、不断成长。
房强热情质朴、淡泊名利，但他矢志不改事业初心，用自己的专业精工乐职敬业、无私奉献，始终为事业高质量发展当标兵、站前排、作表率！