01 全面总结 稳中求进 今年逐步推行了分部门独立核算、人事评价以及人才培养体系。以稻盛经营学为指导,助推公司高质量发展的要素条件已基本配齐。 全面总结 稳中求进 结合公司经营模式实际,以工程部牵头,实施项目制管理,出台《项目管理规范》,在很大程度上解决了分兵作战、资源分散等问题,为保工期保投产提供了机制保障。 公司将幸福内涵不断深入、覆盖面不断延展,从首套房贷款补贴、设立员工关爱基金到厨房用餐制度改革、用餐环境改善;从落地“扫除道”、划分办公楼及车间卫生责任区到改变自身、延伸家庭;从开展全员健康体检、团建照片上墙到生产中心走进长河公园开展卫生保洁公益实践等等,“双幸福”建设始终围绕“有言实行、凡事彻底”的年度主题,不断向纵深推进、向员工心灵聚焦。 在2022年下半年,一要锚定年度目标不动摇。这是我们开展经营运行、做好各方面的工作的最大依托和底气,二要着眼长远,立足实际,逐步构建起广源“三大”体系,三要确保稻盛经营实学落地生效。 02 表彰先进 树立标杆 02 篝火点起 厂庆8周年 03 哲学分享 全员学习 END